避开农历年前抢单潮的采购策略

如果您在服装采购领域待过不止一季，一定很熟悉这种感觉。
12月底一到，收件箱瞬间被“急件”淹没，交期不断被压缩，农历年前的抢单潮正式展开。
随着我们逐步进入2026农历新年（CNY）的关键时段，我们从两个角度反复看到这种情况发生——一边站在工厂现场度过这些关键周期，一边坐在全球品牌的商品企划团队对面，协助他们赶上上市时程。
我们的结论很清楚：
能够顺利度过这段时间的品牌，往往不是“拼命赶货”，而是“用不同方式规划”。

农历新年的意义，不只是日历上的一个日期

农历新年是全球规模最大的人口迁徙。
数以亿计的人返乡与家人团聚，对许多人而言，这是全年唯一一次的相聚。
对于负责生产管理、染整设备与质量控制的专业人员来说，这是全年最重要的假期。在ECI，我们始终相信企业的成功来自每一位员工的付出。
51年前，创办人陈江霖先生确立了企业的核心精神：
“充满诚心，弹性创意”
回想您自己在12月假期的心情——那些终于能慢下脚步、重新调整节奏的日子。
同样的节奏也存在于服装供应链中，只是发生在不同的时间点。

为何农历年前会出现产能瓶颈？

农历年前的压缩效应，来自整个产业链同时放慢脚步。
不仅仅是工厂放假，还包括纱线供应商、包装厂、运输商、港口与报关行。

• 原材料供应

运输网络在假期前几天就开始放缓。即使再紧急，如果纱线未能按时到位，生产排程仍会被迫延后。

• 染整与后加工

这些工序需要精准的时程与特定环境条件，有其自身节奏，无法无限压缩。

• 物流运输

港口在假期前出现大量出货高峰，货柜塞港情况加剧。
当品牌试图在这段期间强行压缩生产时程，质量风险与合作压力往往随之上升，而实际到货速度也未必真的加快。

经验型商品企划如何顺利度过这段窗口期？

与我们合作多年的品牌——那些年年准时交货的伙伴——通常都遵循以下四个共通做法：
1. 提前沟通（十月原则）
成功的规划，往往在农历年前三到四个月就已开始。
在10月前后与制造伙伴分享Q1预测，有助于：

• 提前锁定纱线供应，避免市场紧张
• 策略性预约机台产能
• 在仍有调整空间时，提早发现潜在风险

2. 地区配置的弹性
ECI在台湾、中国与越南均设有据点。
虽然农历年影响整个亚洲，但各地的节奏与影响程度不同。
我们于2008年设立的越南厂，提供稳定且具规模的产能；台湾则专注于研发与技术支持。
成熟的商品企划会通过跨区配置，平衡假期带来的影响。
3. 建立“缓冲区间”
将农历年前后两周视为“缓冲区”，往往能挽救整个季度。
若能设定假期前两周完成出厂（ex-factory），系统便能吸收港口拥塞或原料延误等小幅波动。
4. 明确区分优先顺序
与其让所有SKU同时“都很急”，不如与供应商共同厘清哪些品项是铺货关键、哪些可安排至年后生产。

规划行动与供应链影响对照表

来自50年制造经验的观察

我们经历过石油危机、经济衰退与全球疫情。
自1974年在台湾创立至今，ECI持续成长为全球解决方案供应商，我们深知：
可持续的成功，来自可持续的合作关系。
在2020年疫情期间，ECI一方面支援国家防疫需求，同时也持续履行对Adidas等全球品牌的承诺。
这样的弹性，来自长期建立的信任与透明沟通。

展望2027

农历新年是产业节奏的一部分。
顺应节奏，而非对抗它，才能带来更稳定的成果与更高品质。
每一米的产品背后，都是对工艺自豪的专业匠人。
当他们在假期后回到工作岗位，带回的是重新蓄积的专注与能量，持续守护您的品牌标准。
在迎接2026年丙午年和蛇年逐步收尾之际，
您是否已准备好，提前展开下一年的规划对话？
让我们一起检视您的时程，打造更顺畅的下一季