Chiến lược mua sắm để tránh tình trạng “cháy hàng” trước Tết Nguyên Đán

Nếu bạn đã tham gia vào lĩnh vực mua sắm quần áo hơn một mùa, bạn sẽ hiểu cảm giác này. Cuối tháng 12 đến, và đột nhiên hộp thư đến tràn ngập các yêu cầu gấp. Thời gian sản xuất bị rút ngắn. Giai đoạn “cháy hàng” trước Tết Nguyên Đán chính thức bắt đầu.

Khi chúng tôi bước vào giai đoạn Tết Nguyên Đán 2026, chúng tôi đã chứng kiến điều này từ cả hai phía—đứng trên sàn nhà máy trong những tuần quan trọng này và ngồi cùng các nhóm merchandising của các thương hiệu toàn cầu đang cố gắng hoàn thành đúng ngày ra mắt. Chúng tôi nhận ra: những thương hiệu vượt qua giai đoạn này thành công không nhất thiết là những thương hiệu làm việc chăm chỉ hơn. Thường là những thương hiệu lập kế hoạch khác biệt.

Ý nghĩa của Tết Nguyên Đán vượt ra ngoài lịch

Tết Nguyên Đán là sự di cư nhân loại lớn nhất hàng năm trên hành tinh này. Chúng ta đang nói về hàng trăm triệu người di chuyển để đoàn tụ cùng gia đình, thường chỉ một lần trong năm.
Đối với những chuyên gia quản lý sản xuất, thiết bị nhuộm và kiểm soát chất lượng—đây là kỳ nghỉ chính của họ. Tại ECI, chúng tôi luôn tin rằng thành công của công ty bắt nguồn từ đóng góp của từng nhân viên. Người sáng lập của chúng tôi, Chiang-Lin Chen, đã thiết lập nguyên tắc dẫn đường hơn 50 năm trước: "Theo đuổi sự linh hoạt, tạo ra bằng tất cả sự chân thành."
Hãy nghĩ về cách bạn tận hưởng kỳ nghỉ của riêng mình vào tháng 12—những ngày yên tĩnh khi bạn cuối cùng có thể thở phào. Nhịp điệu tương tự cũng tồn tại trong toàn chuỗi cung ứng quần áo; chỉ khác là diễn ra vào thời điểm khác trong năm.

Tại sao xảy ra tắc nghẽn sản xuất

Sự chồng nén trước Tết Nguyên Đán xảy ra vì toàn bộ hệ sinh thái thay đổi cùng lúc. Không chỉ các nhà máy nghỉ lễ; còn có nhà cung cấp sợi, nhà cung cấp bao bì, công ty vận tải, cảng và đại lý hải quan.

• Nguyên vật liệu: Mạng lưới vận chuyển chậm lại vài ngày trước kỳ nghỉ chính thức. Nếu sợi không đến đúng hạn, lịch trình sản xuất sẽ bị thay đổi bất kể mức độ khẩn cấp.
• Nhuộm & Hoàn thiện: Các quá trình này yêu cầu thời gian chính xác và điều kiện môi trường cụ thể. Chúng có nhịp điệu riêng không thể ép lại vô hạn.
• Logistics: Các cảng gặp khối lượng cao khi các nhà vận chuyển cố gắng di chuyển container trước kỳ nghỉ.

Khi các thương hiệu cố gắng rút ngắn thời gian sản xuất quần áo trong giai đoạn này, chất lượng có thể bị giảm và mối quan hệ có thể căng thẳng. Thường thì hàng hóa cũng không nhất thiết đến nhanh hơn.

Cách các Merchandiser Kinh Nghiệm Điều Hướng Giai Đoạn Này

Các thương hiệu mà chúng tôi đã hợp tác trong nhiều thập kỷ—những thương hiệu luôn giao hàng đúng hạn—thường tuân theo bốn thực hành chung sau:
1. Trao đổi sớm (Quy tắc Tháng 10)
Kế hoạch cho năm tới thường được lập ba đến bốn tháng trước Tết Nguyên Đán. Vào tháng 10, việc chia sẻ dự báo Q1 với các đối tác sản xuất cho phép:

• Đảm bảo nguyên liệu trước khi thị trường trở nên chặt chẽ.
• Đặt lịch máy móc một cách chiến lược.
• Xác định các vấn đề tiềm ẩn khi còn thời gian để giải quyết.

2. Linh hoạt về Địa lý
ECI vận hành các cơ sở tại Đài Loan, Trung Quốc và Việt Nam. Mặc dù Tết Nguyên Đán ảnh hưởng toàn khu vực, thời gian và mức độ tác động có thể khác nhau. Cơ sở của chúng tôi tại Việt Nam, thành lập năm 2008, cung cấp công suất đáng kể, trong khi Đài Loan là trung tâm R&D của chúng tôi. Các merchandiser chiến lược phân bổ sản xuất giữa các địa điểm này để cân bằng tác động của kỳ nghỉ.
3. Tạo "Vùng Dự Phòng"
Xem hai tuần xung quanh kỳ nghỉ là "vùng dự phòng" có thể cứu cả mùa. Hướng đến việc hàng hóa xuất xưởng hai tuần trước khi kỳ nghỉ bắt đầu giúp hệ thống hấp thụ các trễ nhỏ—như tắc nghẽn cảng hoặc vấn đề nguyên liệu.
4. Xác định ưu tiên
Thay vì coi mọi SKU đều quan trọng như nhau, hãy làm việc với nhà cung cấp để xác định những gì thực sự quan trọng cho trưng bày cửa hàng và những gì có thể lên lịch sản xuất sau kỳ nghỉ.

Bài học từ 50 năm trong sản xuất

Chúng tôi đã vượt qua các cuộc khủng hoảng dầu mỏ, suy thoái kinh tế và đại dịch. Từ khi thành lập vào năm 1974 tại Đài Loan đến vị thế hiện tại là nhà cung cấp giải pháp toàn cầu, chúng tôi thấy rằng thành công bền vững đến từ các mối quan hệ bền vững.
Trong đại dịch 2020, ECI đã chuyển hướng để hỗ trợ các phản ứng quốc gia đồng thời duy trì cam kết toàn cầu với các thương hiệu như Adidas. Sự linh hoạt như vậy xuất phát từ các mối quan hệ được xây dựng qua nhiều năm giao tiếp cởi mở.

Hướng tới năm 2027

Tết Nguyên Đán là một phần nhịp điệu tự nhiên của ngành. Làm việc cùng nó—thay vì chống lại nó—tạo ra kết quả suôn sẻ hơn và chất lượng cao hơn.
Đằng sau mỗi mét sản phẩm, có những chuyên gia lành nghề tự hào về công việc của mình. Khi họ trở về sau kỳ nghỉ với tinh thần tươi mới, họ mang sự cống hiến đó trở lại để duy trì tiêu chuẩn thương hiệu của bạn.
Khi bạn điều hướng kết thúc giai đoạn 2026, bạn đã sẵn sàng bắt đầu cuộc trò chuyện cho một năm tới suôn sẻ hơn chưa? Hãy cùng xem xét lịch trình sắp tới của bạn.