避開農曆年前搶單潮的採購策略

如果您在服裝採購領域待過不只一季，一定很熟悉這種感覺。
十二月底一到，收件匣瞬間被「急件」淹沒，交期不斷被壓縮，農曆年前的搶單潮正式展開。
隨著我們逐步進入 2026 農曆新年（CNY） 的關鍵時段，我們從兩個角度反覆看見這樣的情況發生——一邊站在工廠現場度過這些關鍵週期，一邊坐在全球品牌的商品企劃團隊對面，協助他們趕上上市時程。
我們得到的結論很清楚：
能順利度過這段時間的品牌，往往不是「拼命趕貨」，而是「用不同方式規劃」。

農曆新年的意義，不只是日曆上的一個日期

農曆新年是全球規模最大的人口遷徙。
數以億計的人返鄉與家人團聚，對許多人而言，這是一年中唯一一次的相聚。
對於負責生產管理、染整設備與品質控管的專業人員來說，這是一年中最重要的假期。在 ECI，我們始終相信企業的成功來自每一位員工的付出。
51年前，創辦人陳江霖先生便確立了企業的核心精神：
「充滿誠心，彈性創意」
回想您自己在十二月假期的心情——那些終於能慢下腳步、重新調整節奏的日子。
同樣的節奏也存在於服裝供應鏈之中，只是發生在不同的時間點。

為何農曆年前會出現產能瓶頸？

農曆年前的壓縮效應，來自整個產業鏈同時放慢腳步。
不只是工廠放假，還包括紗線供應商、包裝廠、運輸商、港口與報關行。

• 原料供應

運輸網絡在假期前數日即開始放緩。即使再緊急，若紗線未能準時到位，生產排程仍會被迫延後。

• 染整與後加工

這些工序需要精準的時程與特定環境條件，有其自身節奏，無法無限壓縮。

• 物流運輸

港口在假期前出現大量出貨高峰，貨櫃塞港情況加劇。
當品牌試圖在這段期間強行壓縮生產時程，品質風險與合作壓力往往隨之上升，而實際到貨速度也未必真的加快。

經驗型商品企劃如何順利度過這段窗口期？

與我們合作多年的品牌——那些年年準時交貨的夥伴——通常都遵循以下四個共通做法：
1. 提前溝通（十月原則）
成功的規劃，往往在農曆年前三到四個月就已開始。
在 10 月前後 與製造夥伴分享 Q1 預測，有助於：

• 提前鎖定紗線供應，避免市場吃緊
• 策略性預約機台產能
• 在仍有調整空間時，提早發現潛在風險

2. 地區配置的彈性
二億企業在 台灣、中國與越南 均設有據點。
雖然農曆年影響整個亞洲，但各地的節奏與影響程度不同。
我們於 2008 年設立的越南廠，提供穩定且具規模的產能；台灣則專注於研發與技術支援。
成熟的商品企劃會透過跨區配置，平衡假期帶來的影響。
3. 建立「緩衝區間」
將農曆年前後兩週視為「緩衝區」，往往能挽救整個季度。
若能設定 假期前兩週完成出廠（ex-factory），系統便能吸收港口壅塞或原料延誤等小幅波動。
4. 明確區分優先順序
與其讓所有 SKU 同時「都很急」，不如與供應商共同釐清哪些品項是鋪貨關鍵、哪些可安排至年後生產。

規劃行動與供應鏈影響對照表

來自 50 年製造經驗的觀察

我們歷經過石油危機、經濟衰退與全球疫情。
從 1974 年在台灣創立至今，二億企業持續成長為全球解決方案供應商，我們深知：
永續的成功，來自永續的合作關係。
在 2020 年疫情期間，二億企業一方面支援國家防疫需求，同時也持續履行對 Adidas 等全球品牌的承諾。
這樣的彈性，來自長期建立的信任與透明溝通。

展望 2027

農曆新年是產業節奏的一部分。
順應節奏，而非對抗它，才能帶來更穩定的成果與更高品質。
每一米的產品背後，都是對工藝自豪的專業工匠職人。
當他們在假期後回到工作崗位，帶回的是重新蓄積的專注與能量，持續守護您的品牌標準。
在 迎接2026 年丙午年和蛇年逐步收尾之際，
您是否已準備好，提前展開下一年的規劃對話？
讓我們一起檢視您的時程，打造更順暢的下一季